工匠精神的践行者

“四优”管理，拓宽发展空间

邱志明1984年出生于蜜桔之乡——江西省抚州市南丰县。2006年7月，大学毕业进入江西建工第一建筑有限责任公司工作。2015年2月开始担任江西建工第一建筑有限责任公司四分公司经理。

2021年是邱志明在江西省的建筑行业一线摸爬滚打的第15年。他从第一个项目南昌丰和新城项目起步，历经赣州市南康区文化艺术中心项目、南昌钦都豫景住宅小区、南昌市第三医院等项目。他以自己对建筑事业的执着追求，实现了从施工员到技术负责人、到项目经理、再到分公司经理的华丽转身。“借他山之石,逐已身之玉”。他沉下心来虚心向公司以及项目上有经验的生产、经营、技术骨干和现场的前辈学习，然后归纳、总结，逐渐积累形成自己的经验，并将经验及时运用到项目管理和施工的各个环节，为自己成长成才奠定了扎实的基础。他思考项目的管理和工程建设的方式方法，总结出了“优人、优思、优资、优质”这“四优”管理模式。“优人”体现在项目需组建较强的技术团队，从分公司层级驻点项目到项目经理专业技术团队，实时处理该项目在施工过程中发生的各方面问题；“优思”体现在项目建设的总体推进思路及项目重点难点的把控；“优资”体现在项目人、材、机各方面调集各地优秀的资源确保项目团队在能打硬仗；“优质”体现在项目管理各工艺流程按：技术交底-样板先行-确认样板-实施过程跟踪-质量问题整改-清理验收的流程来把控现场已完的工程质量。项目通过“四优”管理模式的管理，实现了工程质量、安全生产、生产工期和文明施工相互促进的喜人局面。

邱志明担任新成立的江西建工第一建筑有限责任公司四分公司经理后，积极推进“党建+项目”建设，严格按照集团党委《项目党支部标准化建设实施方案》工作要求，把党支部建在项目上、党旗插到工地上。开展坚持“亮身份”“党员先锋岗”“党员责任区”等规定动作，实现“关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”。通过党建带工建团建，开展创先争优、劳动竞赛、青年突击队等活动，调动项目全体员工的积极性、主动性和创造性，在项目一线浇铸一个个打得赢、攻不破的坚强堡垒，树起一面面能战斗、敢冲锋的先锋旗帜。通过项目党的建设和党建引领，啃下施工过程中一个个难啃的骨头，战胜了生产经营过程中的一个个急、难、险、重难关，为企业高质量跨越发展奠定了基础，也为分公司开拓了更广阔的发展空间。

他无论是办企业还是干项目，带团队，都需要在党的领导下最大限度发挥全体员工的积极性，让大家感觉到在企业有保障，有温暖。分公司承接的第一个项目是南丰县滨江一号，项目秉承“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，贯彻以人为本、安全生产的思想理念，立足把南丰县滨江一号打造成精品工程，标准化示范工地。现场从安全文明施工、组织措施、技术措施到施工质量、进度及成本控制均严格按照科学化、标准化管理，重视科技创新技术、大胆改革。通过他各方面的考量，从成本到施工进度和质量多重分析对比后，在南丰县滨江一号项目50号楼率先使用铝模、爬架新工艺，铝模使砼面达到了免粉刷的效果，爬架解决了外墙传统悬挑工字钢穿剪力墙的质量通病问题。让南丰县滨江一号项目在集团巡检中连续四次获得“质量安全示范工地”的称号，并获得“江西省建筑安全生产标准化示范工地”称号且召开了现场观摩会，得到了行业及参会人员的好评、公司领导的认可。

用心做项目，做强企业

2017年，市场上涌现出大量的EPC项目，面对激烈的市场竞争，他清醒的意识到，一个分公司要在竞争中长期生存，就要有适应市场竞争的能力。他大胆的尝试着转变经营理念，成功的管理了第一个EPC项目——金溪县206国道秀美乡村的提升改造EPC项目。EPC项目与传统项目不同的是是对工程的采购、设计、施工等各方面进行全权负责，并协调限额设计、采购、施工之间联合机制，既要缩短工期，又要对整个项目进行有效的成本、质量、进度控制的综合管理，在设计上满足效果要求，在成本上满足投资需求。面对诸多问题，他建立以风险管理为导向的项目管理体系，加强与设计单位沟通，利用集团已建立的供应商红黑名单数据库，有意识的在设计、采购、施工之间建立良好的沟通渠道，积极协调各方利益和关系。通过建立不同层面的沟通机制，解决管理中的难点和重点问题，包括合同范围与边界条件争议、设计进度、设计效果、施工质量和资源投入等。关于秀美乡村项目，为了能够更好的达到徽派的施工效果，与设计单位人员跑去别的城市学习。一份耕耘一份收获，金溪县政府领导给予了项目高度评价和赞扬。EPC项目的成功运作，使他积累了丰富的经验，逐渐形成了一套他自己对EPC的认知和管理理念。

他带领分公司又承接了广昌城市双修EPC项目，"城市双修"是指生态修复与城市修补，该工程涵盖景观绿化、道路、桥梁、外立面改造、驳岸修复、亮化、雕塑等多专业。这种综合性强的项目是分公司首次接触。该项目要在短短4个月时间完成设计方案评审、施工图设计、材料采购班组入驻。在多专业同时施工、时间紧、任务重、没有任何经验借鉴的情况下，他使用“四优”管理理念，对标同行优秀标准，落实关键点位精细化管理责任，做到立行立改、逐点击破。组建突击队，划分党员责任区，做好党员的先锋旗帜，齐心协力。努力到无怨无悔，拼搏到感动自己。4个月的时间里，凛冽的冬风吹遍了项目施工现场的每一个角落，也激起了全体项目同事为之奋斗的决心。他不畏艰辛，与项目施工现场同事一起，24小时驻扎现场。在持续零下的低温下，40多个施工班组，120多台施工机械，80多名管理人员，经过半个月的抢险攻关，完成了施工项目。是什么样的魔力让大家这样不畏艰苦的跟着他干，是什么样的魅力让他最初的3人团队壮大到几百人团队，是他党员模范先锋作用，是他凡事亲力亲为的作为，是他不分领导同甘共苦的精神。

在项目建设中，他始终秉承生态先导、文化为核、休闲共享的总体思路，响应国家节能、环保、绿色、可持续发展的号召，他首次采用新型材料超薄彩色沥青的设计并应用到施工中去，在原有混凝土路面上增加超薄沥青，解决了原市政道路层次标高关系。通过对生态堤岸改造、节点品质提升以及活动设施布置，结合交通道路和园路景观绿化系统，依托夜景照明、全方位展现城市面貌，为广昌县打造了一个生态、休闲、运动、文化的一江两岸，得到广昌县政府和群众的高度认可。

集团领导对广昌项目工程建设评价说：“南丰滨江一号项目是规范管理，施工现场做得不错，看到的广昌城市双修项目是你们的管理创新，是用心做。就是：你们原来是做项目，现在是做企业。”这是集团领导对他工作的鞭策、鼓励和肯定。

承接抗疫任务，创造“建工速度”

2020年，新冠疫情在全国各地蔓延。为做好防疫工作，邱志明打起12分精神，在各个项目所在地，尽他力所能及的微薄之力，发挥基层党员的带头作用，带领团队捐赠酒精、KN95口罩、一次性口罩以及84消毒液等抗疫物资支援当地抗击疫情。并相继收到傅坊乡人民政府、崇仁县红十字会、广昌县红十字会、金溪县红十字会颁发的捐赠证书。为了更好的复工复产，规避新型冠状病毒的潜在风险，他把工作做到实处，在做好自身防护的同时，积极与供货商、相关工种班组对接，让项目尽快投入生产。成立了分公司及项目部疫情防控领导小组、疫情防控办公室，编制了复工疫情防控工作方案并严格按照方案执行。在高标准做好防疫工作的同时，经过精心准备和周密安排，项目部全员健康并完成一千多万产值，顺利完成生产任务，为抚州市县域经济发展大巡查评比奠定了坚实的基础。

2020年5月18日，一项光荣而又艰巨的任务来了——一架从美国洛杉矶起飞的包机，在5月20日入境南昌。江西省委省政府下达命令：5月20日之前江西建工集团必须在昌北国际机场建成21间防疫采样用房，以备防疫之需。邱志明带领四分公司再次承接了这个沉重、圣神而光荣的任务，而完成这个任务的时间只有24小时。

防疫采样用房施工地在机坪管制区，安保环境极为严格，进出均需检查登记，许多常规设备无法进场。常规的从设计、到施工，从人员调集到材料、机械及机电设备的采购、进场、安装、调试，工期需要1个月时间，要在24小时内完成，是前所未有的挑战。摆在面前的是一个连设计图纸都没有的应急工程，所有人都说：这是几乎不可能完成的任务！要完成这项任务简直是要创造奇迹。疫情就是命令，生命高于一切。5月19日上午，全体参建人员在机场外集结。24小时倒计时正式开始，他发扬党员的先锋模范作用，带领员工，电话调度，分发朋友圈求助，施工材料、诊疗推车、输液椅等医疗设备的采购、安装、调试等任务紧张进行。经分公司全体党员和施工管理人员120人通宵达旦，紧密协作，最终顺利完成防疫检测点16间非症状采样间、4间有症状采样间及1间脱卸区的建设任务，暖通、照明、简单的医疗设备一样都没有落下，创造了24小时完成任务的人间奇迹。第二天，省政府有关领导来到现场察看防疫检测点建设情况后，第一时间致电江西建工集团主要领导，对此次防疫检测点建设工作表示高度肯定，并盛赞江西建工集团“讲政治、讲大局、有担当”。省疫情防控应急指挥部、昌北国际机场海关，分别给企业发来感谢信,对国有企业在疫情防控工作中的优异表现和积极贡献高度“点赞”。

邱志明团队让江西建工用这24小时的“建工速度”，向省委、省政府交出了一份满意的答卷!“建工速度”是江西建工党员干部在关键时刻过得硬、拉得出、挺得住，危急关头冲得上、打得赢的国企担当，“满意答卷”是江西建工在关键时刻展现出的省属龙头施工企业敢打硬仗、善作善战的现代企业风范。

身先士卒，树立榜样

邱志明虽为四分公司领导，事务繁多，但他在工作中总是张弛有度，体现了作为一个分公司领导者的沉稳、宽和。对待职工下属和业务合作伙伴总是和谐友善，平易近人，遇到困难总能齐心协力、共度难关。他作为一个领导者，他知道分公司的发展靠的不是个人，而是大家和集体的共同努力。一花独放不是春，百花齐放春满园。所以在管理项目到管理分公司的过程中，他不断的发掘一些优秀的员工，作为梯队建设加强培养，根据员工个人情况，充分给予员工平台。与江西现代学院达成校企合作，选择了二十多名该校学生组成一个班分派到分公司各项目。由各位经理“师带徒”一对一指导学习，让其快速适应施工现场工作，实行优胜劣汰，为项目、为分公司留下真正有用的复合型人才。

为广大青年员工提供学习和进步的平台，他在分公司开设了项目“培训学校和项目图书馆”；为了更有效、更便捷的了解各个项目的生产运行状态，他在分公司引进“乐建工程宝”在线管理软件，解决了项目点多面广效率低的现实难题。为了加强企业宣传和文化建设，他在微信建立了四分公司自己的公众号平台，在平台里会选一些优秀的员工作为模范公示在公众号里面，以此更好的鼓励其他的员工积极向上。同时不定时的请老一辈员工讲解公司的成长历程及他们的现场管理经验，让年轻一辈员工在有归属感的同时也加强对公司的了解。

他严格执行“三会一课”制度、深入开展形式多样的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和“学党史、悟思想、办实事、开新局”等建党百年系列活动。党建引领谋发展，开拓创新开新篇，抢抓机遇，拼搏创新辉煌，抗战疫情，不辱使命创奇迹，澹泊明志待尘世，一言一行总关情。

“尽自己最大的能力，让自己的人生不后悔”，这是他的行为准则。他成立“小鲁班”青年志愿者服务队，学雷锋、做好事，项目建设走到哪，雷锋精神带到哪，青年

志愿服务到哪。“小鲁班”与儿童节相遇，绽放了孩子们脸上笑容，“小鲁班”与特殊学校相遇，残疾孩童忘却自身的缺陷；“小鲁班”与敬老院相遇，老人们感动的谢天谢地。“小鲁班”的行动被广昌县主流媒体和学习强国江西平台宣传报道，极大提升了江西建工的品牌效应和社会形象。